Ventajas de externalizar la selección de personal
El término ‘talento humano’ fue acuñado por primera vez en 1997 por McKinsey & Company y lo popularizó Softscape en 1998 al emplearlo en un artículo. Tras esto, poco a poco ha ido abriéndose un hueco en el sector hasta pasar a ser un término indispensable.
El talento, como aptitud, está vinculado a la inteligencia. Es capacidad de las personas de comprender de manera inteligente las diferentes formas de resolver un problema utilizando determinadas habilidades, destrezas y experiencias.
“Podemos definir el talento humano como aquella fuerza humana que impulsa el rendimiento y la productividad de una organización”.
El talento en Recursos Humanos
El talento es una cuestión por la que cada vez más organizaciones se preocupan, ya que su óptima gestión puede ser la clave para aumentar la competitividad y la rentabilidad. Las personas son el activo más importante para una compañía, por lo que es necesario buscar perfiles clave cualificados y motivados; es decir, realizar una buena gestión del talento humano.
La gestión del talento humano hace referencia al proceso que desarrolla, atrae e incorpora nuevos integrantes y que retiene al talento existente dentro de las empresas.
Para talentchef ¿Qué es el Talento?
La frase que define a la perfección nuestra filosofía es: ‘El talento debe ser visto como el ingrediente más indispensable para el éxito, pero el éxito también depende de cómo se gestiona ese talento’.
Para nosotros la gestión del talento como una acción estratégica tanto de la organización, la cual busca una planificación del mismo en base a sus objetivos, como del candidato quien debe contar con la motivación, experiencia y aptitudes que le conviertan en el perfil perfecto para la organización a largo plazo.
‘No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer’ – Steve Jobs.
En talentchef asesoramos en la gestión del talento en tres fases bien diferenciadas:
- La captación
- El desarrollo
- La retención
Captación, desarrollo y retención del talento
Un buen proceso de captación de talento repercutirá positivamente en la empresa y sus empleados aportando:
- Profesionales cualificados y capaces de ser más productivos.
- Empleados más estables y comprometidos con el proyecto a desarrollar.
- Una plantilla más consistente y formada.
- Optimización del tiempo al tener una plantilla consistente.
Lo que hace exitosa a una organización, además de contar con talento excepcional, es desarrollar a cada individuo en sus capacidades diferenciadas, con el objetivo de consolidar equipos de alto desempeño con personas comprometidas y motivadas.
‘Los clientes no son lo primero. Lo primero son tus empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes’. Richard Branson.
Finalmente, resulta imprescindible para las organizaciones poner especial énfasis en la retención del mejor talento humano. Si una organización quiere evitar la fuga de sus mejores trabajadores debe considerar los siguientes aspectos:
- Fortalecer la cultura empresarial. Los valores de una organización son cada vez más apreciados y pueden convertirse en el motivo por el cual un profesional decida formar parte de una institución.
- Fidelizar a los colaboradores a través de formaciones y reciclajes, remuneraciones, buen trato, etc.
- Generar líneas de carrera dando la posibilidad a los colaboradores de seguir creciendo profesionalmente en la empresa.
- Reconocer los logros de los colaboradores ya sea a través de compensaciones monetarias, programas de reconocimiento, premios, etc.
- Construir un buen ambiente laboral para conseguir la máxima satisfacción y rendimiento del trabajador.
- Incentivar el liderazgo para que las personas se sientan parte importante de la empresa.
- Crear nuevos retos que los ayuden a desarrollarse profesionalmente.
- Usar la retroalimentación constructiva con el fin de hacer evolucionar las habilidades de una persona.
- Generar una buena comunicación generando confianza y compromiso.
- Hacer que cada colaborador se sienta importante.
¿Por qué confiar en talentchef para externalizar la selección de tu personal de F&B?
Formar equipo con profesionales especializados en la búsqueda de talento F&B ofrece un valor añadido y supone una serie de ventajas frente a otras opciones:
- Flexibilidad.
- Reducción de costes y optimización del tiempo.
- Acceso al mejor talento.
- Asesoramiento por personal experto en F&B.
- MInimización de riesgos y garantía de resultados.
- Soluciones personalizadas.
Desde talentchef proporcionamos perfiles clave de alto nivel ejecutivo, cualificados y motivados y podemos ayudarte con la gestión del personal en los siguientes puntos:
- Búsqueda, identificación y selección de perfiles profesionales clave para el cliente.
- Preselección: entrevista y filtrado de perfiles en base a los criterios clave.
- Redacción de informes de competencias de candidatos.
- Seguimiento de la candidatura durante el proceso.
- Evaluación del proceso tras la contratación final.
