¿Qué es el talento?

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El talento humano el motor de una empresa


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El término de talento humano fue acuñado por primera vez en el año 1997 por McKinsey & Company y fue popularizado por la empresa Softscape quien en 1998 lo publicó en uno de sus artículos y alcanzó gran resonancia internacional. Tras esto poco a poco ha ido abriéndose un hueco en el sector hasta pasar a ser un término indispensable.

El talento; como aptitud, está vinculado a la inteligencia. Se trata de la capacidad de las personas de comprender de manera inteligente las diferentes formas de resolver un problema utilizando determinadas habilidades, destrezas y experiencias.

“Podemos definir el talento humano como aquella fuerza humana que impulsa el rendimiento y la productividad de una organización.”

 

“El talento” es una cuestión por la que cada vez más organizaciones se preocupan ya que la óptima gestión del talento humano puede ser la clave para aumentar la competitividad y la rentabilidad.

Las tendencias actuales de RRHH sitúan a las personas como el activo más importante para una compañía, por lo que es necesario buscar perfiles clave cualificados y motivados; es decir, realizar una buena gestión del talento humano.

La gestión del talento humano hace referencia al proceso que desarrolla, atrae e incorpora nuevos integrantes y que retiene al talento existente dentro de las empresas.

Las áreas clave en la gestión del talento humano pueden resumirse en:

  • Reclutamiento / Captación: Acceso y retención del talento, realizando un reclutamiento efectivo basado en un diseño de employer branding.
  • Plan de acogida: Un proceso que permita a los empleados convertirse en miembros productivos de la organización.
  • Desarrollo de actividades orientadas a objetivos que mejoran la calidad de las habilidades o actitudes de liderazgo de un trabajador.
  • Evaluación 360º, una herramienta que proporciona a los team manager la posibilidad de evaluar el desempeño de las personas.
  • Definición de competencias y objetivos, identificando características, habilidades y rasgos necesarios para cubrir dicha posición.
  • Y finalmente la retención, que implica un esfuerzo sistemático centrado no solo en la retención del recurso humano de la organización, si no un esfuerzo por crear un ambiente de trabajo acogedor.

Y para talentchef ¿Qué es “el Talento”?

La frase que define a la perfección nuestra filosofía: “El talento debe ser visto como el ingrediente más indispensable para el éxito, pero el éxito también depende de cómo se gestiona ese talento”.

En Talentchef asesoramos en la gestión del talento en tres fases bien diferenciadas:

  • La captación
  • El desarrollo
  • La retención

Si hablamos de captación de talento, en Talentchef entendemos la gestión del talento como una acción estratégica tanto para la organización, la cual busca una planificación del mismo en base a sus objetivos, como para el candidato quien debe contar con la motivación, experiencia y aptitudes que le conviertan en el perfil perfecto para la organización a largo plazo.

No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer.”
Steve Jobs

 

Un buen proceso de captación de talento repercutirá positivamente en la empresa y sus empleados aportando:

  • Profesionales cualificados y capaces de ser más productivos.
  • Empleados más estables y comprometidos con el proyecto a desarrollar.
  • Una plantilla más consistente y formada.
  • Optimización del tiempo al tener una plantilla consistente.

En Talentchef sabemos, por experiencia, que lo que hace exitosa a una organización es contar con talento excepcional y desarrollar a cada individuo desde sus capacidades diferenciadas, con el objetivo de consolidar equipos de alto desempeño con personas comprometidas y motivadas.

“Los clientes no son lo primero. Lo primero son tus empleados. Si cuidas de tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes.”
Richard Branson

Las empresas que se enfocan en el desarrollo del talento lo hacen:

  • Con sueldos competitivos.
  • Con una buena conciliación de la vida personal y la profesional.
  • Buscando, atrayendo y reclutando candidatos cualificados.
  • Formando a los empleados.
  • Buscando oportunidades de desarrollo y capacitación de los trabajadores.
  • Con procesos para manejar el desempeño.
  • Con programas de retención.
  • Con una buena gestión de la rotación y el crecimiento interno, así como mediante traslados

Finalmente, resulta imprescindible para las organizaciones poner especial énfasis en la retención del mejor talento humano. Sin embargo, no son pocas las empresas que pierden de vista este hecho y terminan viendo partir a sus mejores colaboradores.

“Sólo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan. No formarlos para que se queden.»
Henry Ford

 

Si una organización quiere evitar la fuga de sus mejores trabajadores debe considerar los siguientes aspectos:

  • Fortalecer la cultura empresarial. Los valores de una organización son cada vez más apreciados y pueden convertirse en el motivo por el cual un profesional decida formar parte de una institución.
  • Fidelizar a los colaboradores a través de formaciones y reciclajes, remuneraciones, buen trato, etc.
  • Generar líneas de carrera dando la posibilidad a los colaboradores de seguir creciendo profesionalmente en la empresa.
  • Reconocer los logros de los colaboradores ya sea a través de compensaciones monetarias, programas de reconocimiento, premios, etc.
  • Construir un buen ambiente laboral para conseguir la máxima satisfacción y rendimiento del trabajador.
  • Incentivar el liderazgo para que las personas se sientan parte importante de la empresa.
  • Crear nuevos retos que los ayuden a desarrollarse profesionalmente.
  • Usar la retroalimentación constructiva con el fin de hacer evolucionar las habilidades de una persona.
  • Generar una buena comunicación generando confianza y compromiso.
  • Hacer que cada colaborador se sienta importante.

 

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Autor: Antonio de Juan